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IPD

Selecciona el equipo IPD y Evita Problemas

by rtineo
Gestión de proyectos, IPD, Lean Construction
diciembre 16, 2019

Los miembros en un proyecto IPD se seleccionan básicamente si están dispuestos a poner en riesgo sus ganancias y tienen la oportunidad de aumentar la rentabilidad, según el proyecto, y estos de llaman equipo de IPD. Puede haber empresas que no forman parte de la estructura de riesgo / recompensa pero el conjunto lo llamamos equipo del proyecto e individualmente como participantes. ¿Por qué es importante la selección del equipo? El objetivo de la selección del equipo es involucrar a los...

5 Tareas para Alinear al Propietario Antes del IPD

by rtineo
IPD
noviembre 18, 2019

Aunque IPD es un método de entrega de proyectos colaborativos, el propietario tiene una responsabilidad de establecer y alinear las expectativas de todas las partes. Junto con eso, debe garantizar que se comprendan el proceso, las alternativas disponibles para ellos y sus responsabilidades. Por otro lado, los equipos se esperarán para lograr los objetivos del propietario, pero tampoco podrán si no son claros. Acciones de alineación Lo primero: Selección de contrato Para empezar de debe seleccionar un modelo de IPD apropiado e identificar...

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Pasos para Iniciar un Proyecto de IPD

Pasos para Iniciar un Proyecto de IPD

by rtineo
IPD, Lean Construction
noviembre 7, 2019

Como hablamos en publicaciones anteriores, IPD es un proceso intencional impulsado por la mejora continua. Desde el principio, el equipo de IPD necesita planificar: ¿Cómo ejecutar el proyecto?La Forma adecuada de ponerlo en marchaEl método para evaluar la efectividad del plan¿Cuándo y cómo revisar el plan para un mayor éxito. Este esfuerzo temprano y relativamente alto puede crear ansiedad para los miembros del equipo más nuevos en IPD. A pesar de todo, esto es una consecuencia necesaria que pagará dividendos a...

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Rol del Contratista en un Proyecto IPD

Rol del Contratista en un Proyecto IPD

by rtineo
Construcción, IPD, Lean Construction
octubre 24, 2019

Un proyecto de IPD requiere liderazgo del proyecto y una gestión cuidadosa del valor. El contratista general (CG) o subcontratista es fundamental para estas tareas y tiene un papel especial en IPD. Este rol debe ser experto en el desarrollo de estimaciones del diseño para proporcionar retroalimentación temprana. El contratista general debe ser un líder enfocado en los objetivos generales del proyecto, no solo costo y tiempos. Su papel difiere al de proyectos tradicionales: las metodologías autoritarias de comando...

el Diseñador en un proyecto IPD

El Diseñador en un Proyecto IPD

by rtineo
Coordinación BIM, Diseño, IPD, Lean Construction
octubre 16, 2019

Los diseñadores, más que los otros miembros de un proyecto, han trabajado siempre desde sus oficinas, colaborando entre ellos. Su proceso es básicamente recopilar información del cliente, generar conceptos y, cuando se desarrollan adecuadamente, los presentan para su revisión y crítica. Este proceso se repite hasta que el cliente esté satisfecho. En contraste, los proyectos de IPD en proceso es distinto. Los diseñadores con IPD tienen un flujo continuo, todos pueden ver el desarrollo del diseño y dar sugerencias. Por ejemplo,...

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4 Cualidades del dueño para un buen IPD

4 Cualidades del Dueño para un buen IPD

by rtineo
Gestión de proyectos, IPD, Lean Construction
octubre 8, 2019

El papel del propietario es muy importante en un proyecto con IPD. Este define los objetivos, da la dirección y crea las condiciones de transparencia y colaboración del proyecto. Además, no se puede eliminar a diferencia de otros participantes. El propietario perfecto (sabemos que esto es una utopía) tiene las siguientes características: 1. Involucrado Estar involucrado en el IPD no es algo a la ligera. El personal del propietario debe participar en la gestión del proyecto, el equipo de alta gerencia...

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Solución para saber si IPD aplica en tu proyecto

Solución para saber si IPD es aplicable en tu proyecto: Planilla de evaluación

by rtineo
IPD, Lean Construction
septiembre 28, 2019

Luego de introducir el término IPD en dos partes (Parte 1 y Parte 2), toca hablar de algo más práctico: ¿Es aplicable en mi proyecto? IPD puede dar resultados mejores en una amplia gama de proyectos, pero no es apropiado para todos ellos. Esto es debido a que IPD se basa en los costos y manejo de equipo, lo que requiere mayor liderazgo y esfuerzo administrativo que un proyecto tradicional. Este esfuerzo se paga en la mayoría de los proyectos, pero...

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Introducción al IPD parte 2

Introducción al IPD (Integrated Project Delivery) Parte 2

by rtineo
IPD, Lean Construction
septiembre 23, 2019

Alinear equipos con un contrato proporciona motivación para colaborar pero no lo garantiza. Se necesita un sistema operativo Lean para eliminar los silos tradicionales, acelerar la comunicación y reducir el retrabajo. Para mejorar el valor de la estructura de un contrato, los equipos requieren una nueva filosofía de trabajo centrada en la eficiencia y la fiabilidad. Un sistema operativo Lean ofrece valor al cliente, a través de la mejora continua. Básicamente, los procesos y herramientas Lean los podemos dividir en 3 partes: Definir y documentar...

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Introducción al IPD (Integrated Project Delivery) Parte 1

by rtineo
Construcción, Gestión de proyectos, IPD, Lean Construction
septiembre 19, 2019

Integrated Project Delivery (IPD) o entrega integrada de proyectos cada vez es más popular entre los propietarios, contratistas y equipos de diseño. Este es como un medio para fomentar creatividad, confiabilidad y entregar con éxito proyectos complejos. Esta forma de entregar los proyectos ha tenido éxito y muchos propietarios buscan sus primeros proyectos integrados. Pero, ¿Qué es IPD?  Integrated Project Delivery (IPD) es un modelo de entrega utilizando un contrato de diseño y construcción. Este posee las siguientes características básicas: Un modelo de riesgo/recompensa...

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Liderar la Implementación BIM/IPD Reduciendo Riesgos

by rtineo
BIM, Gestión de proyectos, IPD, Lean Construction
agosto 29, 2019

"El liderazgo y la participación del propietario es un requisito previo para el uso óptimo de BIM en un proyecto." (Sacks, 2018) Los propietarios controlan la selección de proveedores, el tipo de procesos de adquisición/entrega, y los requisitos generales de un proyecto. Desafortunadamente, (a veces por falta de conocimiento) no perciben su capacidad para cambiar o controlar cómo se entrega un edificio. Incluso pueden desconocer los beneficios que pueden derivarse de un proceso BIM. Los contratos ayudan a afianzar los procesos BIM...

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